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“經常用腦，多喝六個核桃”的廣告語讓人記住了六個核桃，其母公司河北養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司（下稱“養(yǎng)元飲品”）鋪天蓋地的宣傳起到了切實的作用。近日，養(yǎng)元飲品發(fā)布的A股上市招股說明書顯示，2016年上半年該公司營收40.31億元，凈利潤高達13億元，占到三成比例。
與此同時，近四年來養(yǎng)元飲品的營收和凈利一直保持著增長的態(tài)勢。但中國商報記者發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)元飲品業(yè)績的增長主要靠營銷驅動，在研發(fā)上的投入幾乎可以忽略不計。這為其未來的發(fā)展蒙上了陰影，畢竟已經有很多靠營銷取得成功的公司最終像流星般隕落了。
重營銷輕研發(fā)
中國商報記者從養(yǎng)元飲品招股說明書發(fā)現(xiàn)，一直以來該公司都是重營銷輕研發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，2013年到2016年上半年，養(yǎng)元飲品研發(fā)費用僅為128.74萬元、246.89萬元、544.61萬元和338.42萬元，這些錢在養(yǎng)元飲品營收中的占比連1%都不到，分別只有0.017%、0.03%、0.06%和0.086%，幾乎可以忽略不計。
雖然養(yǎng)元飲品在研發(fā)上舍不得投入，但是在市場營銷上卻頗為大方。中國商報記者發(fā)現(xiàn)，2013年到2016年上半年市場推廣費為2.56億元、3.2億元、3.77億元和2.8億元，在營收中的占比分別高達3.45%、3.87%、4.14%和6.95%，
正是由于養(yǎng)元飲品重營銷、輕研發(fā)，使得該公司發(fā)展20年來只有六個核桃這一個大單品。資料顯示，以六個核桃為代表的核桃乳近幾年來是該公司的主要營收來源，2013 到2015 年，核桃乳的銷售收入占養(yǎng)元飲品營收的比重分別為93.42%、94.9%和95.41%，都維持在九成以上，其他產品貢獻度微乎其微。
業(yè)內人士分析說，當前核桃乳市場的競爭非常激烈，承德露露、伊利、蒙牛、三元、娃哈哈、盼盼等知名快消品品牌都已進入核桃乳行業(yè)。此時，養(yǎng)元飲品還堅持走大單品路線，不積極研發(fā)新品，未來在競爭中很難取勝。
而過往重營銷的發(fā)展模式，近年來也給養(yǎng)元飲品帶來了不小的質疑。此前，就有職業(yè)打假人在全國發(fā)起了近十場官司，訴養(yǎng)元飲品炮制虛假廣告。何山等法學界人士也指出養(yǎng)元“經常用腦，多喝六個核桃”宣傳語有誤導消費者之嫌。
另外，靠營銷驅動的養(yǎng)元飲品當前還面臨著仿冒的難題。業(yè)內人士分析說，養(yǎng)元飲品主打的補腦賣點經過幾年傳播，市場競品泛濫，產品良莠不齊，該市場已顯現(xiàn)出一定的負面效果，仿冒盛行。而這一問題的出現(xiàn)與養(yǎng)元飲品只重視營銷而忽視研發(fā)的發(fā)展模式脫不了干系。
會重蹈覆轍嗎？
重營銷輕研發(fā)，不僅產品創(chuàng)新力不足，后期還會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，RIO雞尾酒、健力寶、娃哈哈，都曾因市場營銷取得了巨大轟動，搶占了不小的市場份額，但后來均因后力不足，慢慢地陷入了發(fā)展危機。
例如，1984年健力寶因贊助“洛杉磯奧運會”而紅遍大江南北，之后不斷借助體育營銷發(fā)力，先后贊助了亞運會、全運會、東亞運動會，使得健力寶一時名聲大噪。但這一模式很快就遭遇了天花板，健力寶的業(yè)績自1997年開始就一路下滑，從飲料行業(yè)第一名的寶座上衰落了下來，到2015年時營收已經縮水至16.82億元，再沒有了當年的輝煌，近日甚至被統(tǒng)一再次“賣身”。
不僅健力寶如此，最近幾年靠鋪天蓋地的廣告宣傳起家的百潤股份旗下產品RIO雞尾酒，最終也陷入了發(fā)展困境。此前，因聘請了明星代言，植入熱播劇《何以笙簫默》、《杉杉來了》等，冠名真人秀節(jié)目《中國新歌聲》、《我是歌手》《天天向上》、《奔跑吧兄弟》等，RIO雞尾酒一時名聲大噪，甚至被譽為會成為爆款產品，并在行業(yè)掀起了一股學習風，但是自2015年開始RIO雞尾酒就陷入了難以為繼的局面。
由于不注重產品本身，過去重視營銷，RIO雞尾酒遭受了產品質量方面的質疑，最終從神壇跌落。截止目前，受RIO雞尾酒影響，百潤股份已經連虧了4個季度。截止2016年第三季度該共虧損了近7億元。
而此前，RIO雞尾酒與六個核桃母公司養(yǎng)元飲品一樣，都過于重視營銷。財報顯示，2016年上半年百潤股份的期間費用為5.13億元，同比增長15.58%；其中銷售費用為4.3億元，同比增長11.4%。與之相反的是，在研發(fā)費用上，百潤股份同比卻減少7.6%，為3131萬元。
在業(yè)內人士看來，營銷是企業(yè)生存發(fā)展中不可或缺的一部分，但是不能是全部。單純注重營銷的發(fā)展模式并不能給公司帶來長久的發(fā)展，如果一個產品的成功是通過營銷驅動，而不是通過研發(fā)驅動，最終會自食苦果。
娃哈哈也是如此，憑借著營銷驅動，娃哈哈曾在飲料行業(yè)呼風喚雨，但2012年后娃哈哈這個快消品巨頭的業(yè)績就一路下滑。近日，全國工商聯(lián)發(fā)布的《2016中國民營企業(yè)500強發(fā)布報告》顯示，娃哈哈以494億元的收入排名第70位，而這兩個數(shù)字在去年分別是720億元和第31位。
娃哈哈廣告部相關人員表示：“娃哈哈前幾年很重視營銷，尤其是在2013年，公司在這方面投入較多，但2016年以來公司開始進行整體策略轉型，沒有在營銷上繼續(xù)花費較大力氣。”
對此，中國品牌研究院研究員朱丹蓬對中國商報記者介紹說，娃哈哈減少營銷投入是其公司缺少創(chuàng)新的基因，用90年代的營銷方式運作，太過老舊，并且其營銷活動不能精準對接三四線城市的主流消費群體，無法起到增加消費者的目的，所以減少營銷投入。
此外，研發(fā)投入低，創(chuàng)新力的缺乏使得娃哈哈、健力寶、百潤等企業(yè)始終處于模仿狀態(tài)，沒有自身的核心大單品。業(yè)內人士分析稱，娃哈哈推出的營養(yǎng)快線是模仿妙戀的小洋人，而營養(yǎng)快線十幾年來一直是娃哈哈的主力產品，其近兩年推出的“富氧弱堿性水”、“激活π”、“啟力8小時”等產品一直不溫不火，銷量很少。而百潤2016年推出的“本味”、“強爽”等產品銷售也不容樂觀。
對此，朱丹蓬表示，這些企業(yè)推出的新品沒有自身的核心DNA，是一種偽創(chuàng)新，它們是為了推新品而推新品，沒有真正滿足消費者的需求，本質是企業(yè)對產品研發(fā)的忽視。
在朱丹蓬看來，企業(yè)在發(fā)展的初期確實應該加大營銷投入，以擴大品牌影響力，但在后續(xù)發(fā)展中，企業(yè)應該減少營銷投入，注重產品研發(fā)，通過完善的產品和品牌力來帶動銷量的提高，這樣才能真正走得長遠。
上述快消品企業(yè)成也營銷，敗也營銷，養(yǎng)元飲品會重蹈其他快消品企業(yè)的覆轍嗎？
本文關鍵詞：六個核桃 重營銷 輕研發(fā) 自食其果
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